中国中铁50家子公司、中国铁建33家子公司利润排行榜出炉！

中国中铁

中国中铁公布了2022年年度报告。中国中铁全年实现新签合同额30323.9亿元，同比增长11.1%，首次突破三万亿大关;其中境外业务实现新签合同额1837.8亿元，同比增长21.1%。营业总收入11543.58亿元，同比增长7.56%;净利润349.72亿元，同比增长14.78%;归属于上市公司股东的净利润312.76亿元，同比增长13.25%;息税折旧摊销前利润(EBITDA)692.02亿元，同比增长14.08%;基本每股收益1.198元;收入净利润率上升0.19个百分点至3.03%;加权平均净资产收益率上升0.5个百分点至12.13%;四项费用率下降0.07个百分点至5.40%;营活动产生的现金流量净额为435.52亿元，同比多流入304.82亿元;资产负债率73.77%，控制在合理水平，全年实现了经营规模、效益连年迈上新台阶。

分业务来看，基础设施建设业务仍是公司最大的订单和收入来源，2022年实现新签合同额26659.3亿元，同比增长10.3%;其中“第二曲线”经营成效显著，新签合同额3018.92亿元，同比增长81.18%，占基础设施建设业务新签合同总额的11.3%。2022年，基建业务实现营业收入9835.33亿元，同比增长6.51%;毛利率8.42%。

勘察设计业务方面，公司不断加强公路、水利水电、水资源开发利用、河道或流域水生态、水环境治理的设计和规划优势，实现新签合同额278.9亿元，同比增长35.9%;实现营业收入186.16亿元，同比增长5.75%;毛利率28.30%。

工业设备制造业务方面，公司在大型桥梁钢结构、高速道岔、重载道岔、轨交道岔等产品制造市场份额均国内第一，自主研发制造的盾构机/TBM产销量连续六年世界第一，连续十一年国内第一，该业务实现新签合同额631.9亿元，同比增长3.1%;实现营业收入258.38亿元，同比增长8.42%;毛利率20.56%。

房地产开发业务方面，公司积极顺应国家政策导向，坚持新发展理念，充分发挥产业链一体化优势，不断优化项目业态结构，重点布局城市群、都市圈，坚持“以销定产、以收定支”，加快交房进度、去化库存，全年房地产业务销售金额751.9亿元，同比增长29.6%;实现营业收入534.59亿元，同比增长6.39%;毛利率17.07%。

矿产资源业务方面，公司矿产资源业务主营的铜、钴、钼等优质矿产资源保有储量在国内同行业处于领先地位，矿山自产铜、钼产能已居国内同行业前列。公司产能进一步释放，全年铜金属产量30.29万吨，同比增长25%;钴金属产量0.52万吨，同比增长60%;钼金属产量1.5万吨，产量维持稳定。全年矿产资源实现营业收入75.04亿元，同比增长25.98%;毛利率55.64%。

中国中铁表示，2023年公司将锚定高质量发展这一首要任务，聚焦“效益提升、价值创造”，通过强化营销管理、提质增效、改革攻坚、创新驱动、海外市场拓展等多方面促进企业高质量发展。同时，根据国资委“一利五率”考核指标体系和自身实际，公司确立了“三增两控四提升”发展目标。2023年公司计划实现营业总收入约12,000亿元，预计新签合同额约32,000亿元。与此同时，公司将进一步落实提高央企控股上市公司质量有关工作要求，从管理理念、价值创造、价值实现、价值传递等多维度积极推动中国中铁及控股上市公司的质量提升和估值回升。

中国铁建

2022年中国铁建新签合同额32450.011亿元，实现营业收入10963.129亿元，实现利润总额378.245亿元，净利润317.528亿元，较去年分别同比增长 7.48%、7.60%、8.32%，资产总额实现两位数增长，经营性活动现金流净额超过净利润水平。

中国铁建在“世界 500 强”排名跃居第39位;“中国企业500强”排名升至第11位;ENR“全球250家最大承包商”稳居前三，首次入围“全球品牌价值500强”百强;在国资委年度和任期经营业绩考核中获得“双A”及“业绩优秀企业”评价，在资本市场荣膺“金紫荆奖”“可持续发展普惠奖”等奖项。

2022年中国铁建坚持建筑为本、相关多元，着力巩固工程承包基本盘，加快非工程承包和新兴产业拓展。践行绿色理念、“双碳要求”，绿色建造、智能建造试点工作扎实推进，4家企业入选工信部专精特新“小巨人”企业，成立国内首家“中碳”字号基础设施产业类公司。数字转型全面启动，“16336 工程”全面推进，数字化水平持续提升。坚定不移实施“海外优先”战略，践行“一带一路”倡议，巩固拓展海外事业。卡塔尔世界杯主场馆卢塞尔体育场惊艳全球，被列为“中阿合作标志性、突破性成就”。

2022年中国铁建紧跟国家稳住经济大盘决策部署，抢抓市场机遇，持续推进经营资源集约化，强化内部经营协同，优化调整订单结构，大力实施“海外优先”战略，加强经营资信管理和

经营队伍建设，调整优化经营考核制度，经营基础持续夯实，订单质量稳步提升。